01. Kennenlernen

• Kennenlernen des Unternehmens, des Unternehmensprofils, der Unternehmenskultur
• Kennenlernen der Branche, Entwicklung der Branche in der Vergangenheit

Ergebnis: Wir erhalten eine genaue Kenntnis Ihres Unternehmens, ihrer Unternehmenskultur, sowie Ihrer Branche, um darauf unsere weiteren Aktivitäten aufzubauen

02. Stellenprofil

• Erarbeiten der Situations- und Umfeldanalyse im Unternehmen
• Stärken-/Schwächen-Profil des aktuellen Stelleninhabers (Erarbeiten der Critical Incidents = Erfolgskritische Verhaltensweisen)

Ziel: Erarbeiten der erforderlichen erfolgskritischen Verhaltensweisen der zu besetzenden Stelle ("was macht die neue Person erfolgreich?")

03. Anforderungsprofil

• Erarbeiten des Anforderungsprofils (der erforderlichen persönlichen Kompetenzen) des Stelleninhabers
• Erarbeiten der Stellenbeschreibung (Prozessorientierte Beschreibung der eigentlichen Tätigkeit)

Ergebnis: Vorlage eines klar definierten Stellenprofils für die zu besetzende Stelle

04. Suchstrategie

• Festlegung der Suchstrategie
• Möglichkeiten: Nutzung des eigenen Bewerberpools, Anzeigen-gestützte Suche, Direktansprache, Jobbörsen

Ziel: Auswahl der bestgeeigneten Suchstrategie, evtl. Kombinationen mehrerer Strategien, Auswahl je nach Sachlage (z.B. bei schwer zu besetzenden Positionen)

05. Bewerbungs-Evaluation

• Bewertung der schriftlichen Bewerbungen anhand des erarbeiteten Stellenprofils

Ziel: Vorauswahl der Bewerber treffen.

06. Vorselektion

• Telefonische Vorselektion der Bewerber

Ziele

• Einengung des Bewerberkreises durch weiteres Selektionskriterium
• Erstellung einer Übersicht für den Auftraggeber
• Bericht über Interviewergebnisse

07. Einstellinterviews

• Durchführung von strukturierten Einstellinterviews anhand eines anforderungsbezogenen, vorher erstellten Interviewleitfadens

Ziel: Enge Bewerberauswahl für das Stellenprofil schaffen.

08. Persönlichkeitsprofil

• Erstellen eines Persönlichkeitsprofils für Bewerber der engeren Wahl

Ziel: Auswahl der Bewerber für das zweite Interview.

09. Entscheidung

• Beurteilung der Bewerber
• Abstimmung und Abgleich mit dem Auftraggeber

Ziel: Auswahl des favorisierten Bewerbers.

10. Mitarbeiter-Integration

• Unterstützung des neuen Mitarbeiters in der Integrationsphase
• Regelmäßige Kontaktpflege zu Unternehmen und Bewerber

Ziele

• Bestmögliche Einarbeitung garantieren
• Optimale Integration des neuen Mitarbeiters in das Unternehmen durch gezielte Einarbeitung und evtl. Unterstützung